我在接輔導案時都必需結合相關課程的，我從來不接直接輔導案，也就是不含課程的輔導案，因為如果客戶沒有聽過我講的課，你不相信我的專業或者輔導過程中你會無法理解為什麼要這樣做，如此一來會增加輔導的困擾，也會阻礙輔導流程的進行，是不是沒辦法輔導了。而且我會要求公司所有相關人員統一時間上課，所有輔導全部透過課程，我不會三五個去輔導，那個沒有效果的。
我曾經有過經驗就是光聽公司主管或老闆的抱怨就聽不完了，所以我所有的輔導方案全部綁課程，不讓公司其他雜事干擾我的輔導，讓某些人毫無機會跟我抱怨公司的事，課程講完時間到並確認同仁沒有輔導相關的問題後我就走了，如果你一定要抱怨就繼續抱怨，抱怨完之後報告時間還是依舊，３個月到了輔導就結束了，而且我講這３個月報告不是為了我顧問費，顧問費事實上不多對不對，重點是你的升遷，你的績效，如果老闆拿１０％出來，一個兩百萬四個八百萬，八百萬１０％多少，八十萬，八十萬大家分可以分多少。我大概聽一聽，大概３個月就準備好有績效了，所以我會讓客戶亳無機會跟我抱怨公司的事。
